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天博集团_“演讲”刷屏,张小龙如此回应那些反驳他的声音

本文摘要:昨天,唯物的第一时间是张小龙最近的内部演说:警告KPI和流程,读者的数量≈44000小时冲进了10万人。但是,文章的观点可能与大家熟悉的KPI和过程有关,所以即使江湖的地位在那里,看官们也有不同的意见。但是,张小龙似乎比计划早,不同的声音在唯物的评论区频繁出现后,他不知疲倦地对此。

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昨天,唯物的第一时间是张小龙最近的内部演说:警告KPI和流程,读者的数量≈44000小时冲进了10万人。但是,文章的观点可能与大家熟悉的KPI和过程有关,所以即使江湖的地位在那里,看官们也有不同的意见。但是,张小龙似乎比计划早,不同的声音在唯物的评论区频繁出现后,他不知疲倦地对此。

以下是对话国史,由唯物整理(金额删除):林:KPI和过程虽然不是原罪,但是单位和制定不合理,推荐荒谬的例子,向派出所长制定业绩评价,每月必须切断50个案例,KPI不能完成就免职,但是这个地区总是和平,平时的案很少张小龙:大公司必须有KPI,公司上层必须有这样的商业目标,但我们很多同事必须采用干部的工作方式工作,特别是数字化很多目标是合理的。因为当我们明确提出目标方向时,我们希望方向一定会随着目标的变化而明确提出显示数据目标时,我们希望方向可能会环绕这一点。大家在思考问题的起点有驱动力,不是有价值的事情,而是我们能做多低的数据,我有点危险。

星海:标题党,灵活开发为什么不是方法论,而是流程?张小龙:这里所谓的灵活性是什么意思?我知道很慢。我第一天晚上找到我们这里的东西,我发邮件,第二天工作结束时找到这个东西,已经在线了,大部分一周在线都不滑稽,这确实是爽快的感觉。为什么我杨家说特别是缅甸150人的小队伍,因为我们人数激增的时候,我们自己没有生产很多流程。我们自己不习惯自己的效率,对于非常小的团队来说,他不必召开,也不必做什么,大家躺在一起,可以说有问题。

唐颖婴:灵活性还是适用性,不合适的团队强烈推进灵活性不会给灾难带来,灵活性的本质是幸福的开发,但相当多的产品经理自学了所谓的灵活性项目管理后,将痛苦的伪灵活性作为灵活性灌输给公司管理层,使项目落入产品经理笼络行政权的手段。张小龙:2005年,我们收到掌上QQ邮箱时,大家也很投入,有非常科学的研究开发设计方法论。我现在想起那一年我们做的一切,用一句话总结非常肤浅的团队用非常肤浅的方法制作非常肤浅的产品,不知不觉中。06年,由于差距达到零点,邮箱队开始思考这一危机,正式成立了一个小队伍,有两三个网站开发,2、3个产品,1、2个UI,还有1、2个测试,他们定义为灵活的队伍。

就这么小的团队在接下来的几年里做的事情,比起以前几十个人的希望。乌龟:感觉有点天真,规模上升,常态异化几乎是两回事。举个例子,微软公司实现了Path,研究开发可能只需一两天就能完成,但是与发表版本的互换性、改版计划、脆弱性审查、法务等一次,如果哪个部分有问题的话,必须回来。

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你能说它不灵活吗?不,只是错误的代价太大了。试想微信灵活的方式,哪个环节保守有问题,停车半天,这样的损失是多少?短期停车两三次对品牌的损害很可怕。哪个更轻,哪个更重?张小龙:有一天晚上,有些用户对系统说,在公共编号的恢复中看不到读者评论的次数是多少次,看到作者再评论的人是多少次,这件事不幸,为什么不再追加呢?你应该早点把它放进去。

但而,与此同时,我有了更多的想法。我说这个市场需求可能不会制定计划,也可能不会分成一个过程,直到两个月后才会增加。

所以,我再加一句话,一周后必须在线。结果,两天后,大家都告诉他这件事已经上来了。根据日常习惯,我们知道特别是两个月,只需要两个月吗?只是不是这样。

我知道大家习惯变成一件事是相当大的事情,需要两个月。但是,我知道QQ邮箱不是这样的速度。

如果是这样的话,不来。meteorshower:谁说不赞成广告,很多人对广告有意见,但必须拒绝接受。张小龙:从微信广告在线到现在,平台广告产品没有必要像微信朋友圈广告那样违反用户。

(潜台词:我说的是完全没有。后记就像你听说的那样,张小龙没有出现,但是这个对话不是编写的,每个字都来自张小龙的嘴。重要的是,你是否读了《张小龙最近的内部演说:警告KPI和过程》的全文,而不是断章取义。

此外,这些都是典型的不同的声音。至于那些非典型的冷嘲热讽,我希望张小龙看到它们,他们可能会说:我说的都是错的。原创文章允许禁止发表。下一篇文章发表了注意事项。


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